Стратегія зустрічається з даними. На зарядній станції.
Chargalytics поєднує найповніший у Європі датасет з EV charging із 17+ роками практичного операційного досвіду. Ми надаємо advisory та leadership для інвесторів, операторів і фаундерів, яким потрібно більше, ніж просто слайд-дек.
Поговорімо
Перевага в даних
Кожен advisory-проєкт спирається на нашу власну intelligence-платформу — статус станцій у реальному часі, історичні патерни utilisation, бенчмарки операторів, аналіз трафіку та прогнози попиту у 40+ країнах.
Тобто наш due diligence базується не на презентаціях менеджменту. А на тому, що зарядки реально роблять.
Де ми допомагаємо
Стратегія без виконання — це шум. Ми тримаємося близько до реальної роботи.
Commercial due diligence
Commercial due diligence на боці покупця для активів у EV charging. Мапінг категорії, конкурентне позиціонування, аналіз utilisation, рамка ризиків і практичні post-deal припущення — усе на базі реальних операційних даних, а не брокерських презентацій.
M&A advisory
Підтримка buy-side і sell-side угод у секторі EV charging. Допомагаємо структурувати транзакції, знаходити цілі, оцінювати якість активів і планувати інтеграцію — від LOI до закриття угоди й далі.
Стратегія виходу на ринок
Яка країна, який коридор, яке ціноутворення. Ми моделюємо попит, мапимо конкурентів, аналізуємо регуляторне середовище й допомагаємо побудувати rollout-план, що спирається на дані, а не на оптимізм.
Операційна модель і ціноутворення
Логіка ціноутворення, важелі маржі, партнерські моделі та операційні покращення на рівні портфеля. Ми керували зарядною мережею від 1,000 до 300,000 клієнтів — ми знаємо, де ховаються гроші.
Interim та fractional leadership
CEO, COO або commercial lead у fractional чи interim форматі. Для переходів, turnaround-ситуацій і періодів масштабування, коли у керівництва бракує bandwidth, а раді потрібна людина, яка вже проходила це раніше.
Ролі в радах і advisory
Активна участь у раді директорів із фокусом на governance, яке реально рухає компанію вперед. Глибока експертиза в EV charging, SaaS і масштабуванні бізнесу на регульованих європейських ринках.
Про радника
Оле Генрік Ганнісдаль працює в індустрії EV charging і навколо неї з 2009 року. П’ять років він очолював норвезьку ініціативу "200,000 EVs" у Grønn Bil, входив до ради директорів Grønn Kontakt, а у 2014 році став CEO компанії, яка згодом стала Mer — дочірньою структурою Statkraft і одним із найбільших charging operators у Європі.
За сім років на посаді CEO він виростив Mer Norway з 3 співробітників і Excel-таблиці до ~70 співробітників, ~170 MNOK виручки та ~300,000 зареєстрованих клієнтів. Паралельно він керував Mer Sweden (раніше Grön Kontakt) і входив до ради директорів Gronn Kontakt Ltd у Великій Британії. Через серію угод група повністю перейшла у власність Statkraft і розширилася по всій Північній Європі.
Після Mer він був CEO Welmax AS — компанії, що спеціалізується на автономних зварювальних роботах. Потім він заснував Incremental AS, яка поєднує advisory-напрям і venture building — зокрема Chargalytics. Він також входив до рад директорів Bikeloop, Gersemi Asset Management і Q-Light AS, а раніше керував власною консалтинговою компанією Grønn Consulting.
До EV charging він працював у Meltwater на ранньому етапі зростання компанії та майже чотири роки провів у KPMG в команді Business Performance Services. Має ступінь магістра з International Business від NHH Norwegian School of Economics. Володіє норвезькою, англійською та французькою мовами.
Кар’єра
Повний профіль у LinkedIn
Засновник
Консалтинг, лідерство та венчурні проєкти. Ролі в радах директорів, interim/fractional management, стратегічний консалтинг і підтримка M&A — на основі 17+ років досвіду в EV charging. Серед проєктів: Chargalytics (аналітика EV charging), Plyx.ai (персоналізовані книги на базі AI) та Bots in the Fast Lane (покрокова стратегічна гра).
Член ради директорів
Член ради директорів
Член ради директорів
CEO
Передові автономні зварювальні роботи. Запросили, щоб вибудувати структуру й підготувати компанію до масштабування.
CEO, Mer Norway AS
Побудував провідну мережу EV-зарядок у Норвегії. Масштабував бізнес від 3 до ~70 співробітників, ~170 млн NOK виручки та ~300,000 зареєстрованих клієнтів. Очолив інтеграцію зі Statkraft і розширення в країнах Північної Європи.
CEO, Mer Sweden AB
Раніше — Grön Kontakt AB. У квітні 2021 року об’єдналась із Bee Charging Services, сформувавши шведський підрозділ Mer Group.
Член ради, Gronn Kontakt Ltd
Член ради
Grønn Kontakt належала 24 норвезьким енергокомпаніям і зосереджувалась на побудові національної мережі швидкісної зарядки для EV. У 2020 році бренд змінили на Mer.
Власник
Керівник проєкту
Очолював ініціативу "200,000 EVs" — збільшення частки EV у державних і приватних автопарках, аналіз розвитку інфраструктури, управління радниками та презентація норвезької EV-історії в країні й за кордоном.
Senior Associate
Business Performance Services. Мапування процесів, управління операційними ризиками та проєктний менеджмент для клієнтів, зокрема Норвезького суверенного фонду добробуту, великих ритейл-мереж і енергокомпаній.
Консультант, Magenta Consulting
Консалтинг-стартап із трьох людей всередині Meltwater. Продаж консалтингових послуг керівництву великих норвезьких компаній. Найм, розробка методології та проєктування фреймворків.
Магістр, міжнародний бізнес
Готовий поговорити?
Оцінюєш інвестицію, плануєш вихід на ринок чи потрібна операційна підтримка — почнемо з прямої розмови за кавою.
Поговорімо