Strategia spotyka dane. Na stacji ładowania.
Chargalytics łączy najbardziej kompleksowy w Europie zbiór danych o ładowaniu EV z ponad 17 latami praktycznego doświadczenia operacyjnego. Oferujemy doradztwo i wsparcie liderskie dla inwestorów, operatorów i founderów, którzy potrzebują czegoś więcej niż slide decka.
Porozmawiajmy
Przewaga danych
Każdy projekt doradczy opieramy na naszej własnej platformie intelligence — status stacji w czasie rzeczywistym, historyczne wzorce wykorzystania, benchmarki operatorów, analiza ruchu i prognozy popytu w ponad 40 krajach.
To znaczy, że nasze due diligence nie opiera się na prezentacjach zarządu. Opiera się na tym, co ładowarki faktycznie robią.
W czym pomagamy
Strategia bez egzekucji to szum. Trzymamy się blisko realnej pracy.
Commercial due diligence
Commercial due diligence po stronie kupującego dla aktywów z sektora ładowania EV. Mapowanie kategorii, pozycjonowanie konkurencyjne, analiza wykorzystania, ujęcie ryzyk i praktyczne założenia po transakcji — wszystko oparte na realnych danych operacyjnych, nie na deckach brokerów.
Doradztwo M&A
Wsparcie buy-side i sell-side w sektorze ładowania EV. Pomagamy strukturyzować transakcje, identyfikować cele, oceniać jakość aktywów i planować integrację — od LOI po closing i dalej.
Strategia wejścia na rynek
Który kraj, który korytarz, jaki pricing. Modelujemy popyt, mapujemy konkurencję, analizujemy otoczenie regulacyjne i pomagamy zbudować plan rolloutu oparty na danych, a nie na optymizmie.
Model operacyjny i pricing
Logika pricingu, dźwignie marży, struktury partnerskie i usprawnienia operacyjne na poziomie portfela. Prowadziliśmy sieć ładowania od 1 000 do 300 000 klientów — wiemy, gdzie chowają się pieniądze.
Interim i fractional leadership
CEO, COO lub commercial lead w modelu fractional albo interim. Na okresy przejściowe, turnaroundy i fazy skalowania, gdy przepustowość leadershipu jest ograniczona, a rada potrzebuje kogoś, kto już to robił.
Rady nadzorcze i role doradcze
Aktywny udział w radach nadzorczych, z naciskiem na governance, które realnie pcha firmę do przodu. Ekspertyza domenowa w EV charging, SaaS i skalowaniu biznesów na regulowanych rynkach europejskich.
O doradcy
Ole Henrik Hannisdahl działa w branży ładowania EV i wokół niej od 2009 roku. Przez pięć lat prowadził norweską inicjatywę „200,000 EVs” w Grønn Bil, zasiadał w radzie Grønn Kontakt, a w 2014 roku został CEO firmy, która później stała się Mer — spółką zależną Statkraft i jednym z największych operatorów ładowania w Europie.
Przez siedem lat jako CEO rozwinął Mer Norway z 3 pracowników i arkusza Excel do ~70 pracowników, ~170 mln NOK przychodu i ~300 000 zarejestrowanych klientów. Równolegle zarządzał Mer Sweden (dawniej Grön Kontakt) i zasiadał w radzie Gronn Kontakt Ltd w Wielkiej Brytanii. W wyniku serii transakcji grupa trafiła w całości pod kontrolę Statkraft i rozszerzyła działalność na Europę Północną.
Po Mer objął stanowisko CEO w Welmax AS, firmie specjalizującej się w autonomicznych robotach spawalniczych. Następnie założył Incremental AS, łącząc doradztwo z venture buildingiem — w tym Chargalytics. Zasiadał też w radach Bikeloop, Gersemi Asset Management i Q-Light AS, a wcześniej prowadził własną firmę doradczą, Grønn Consulting.
Zanim trafił do branży ładowania EV, pracował w Meltwater na wczesnym etapie wzrostu firmy, a wcześniej spędził prawie cztery lata w KPMG w zespole Business Performance Services. Ma tytuł magistra International Business z NHH Norwegian School of Economics. Mówi po norwesku, angielsku i francusku.
Kariera
Pełny profil na LinkedIn
Założyciel
Doradztwo, leadership i ventures. Role w radach nadzorczych, interim/fractional management, doradztwo strategiczne i wsparcie M&A — oparte na ponad 17 latach doświadczenia w EV charging. Wśród venture są Chargalytics (intelligence dla EV charging), Plyx.ai (spersonalizowane książki napędzane przez AI) oraz Bots in the Fast Lane (turowa gra strategiczna).
Członek rady dyrektorów
Członek rady dyrektorów
Członek rady dyrektorów
CEO
Zaawansowane autonomiczne roboty spawalnicze. Sprowadzony, by zbudować strukturę i przygotować firmę do skalowania.
CEO, Mer Norway AS
Zbudował wiodącą sieć ładowania EV w Norwegii. Skalowanie z 3 do ok. 70 pracowników, ok. 170 mln NOK przychodu i ok. 300 000 zarejestrowanych klientów. Prowadził integrację ze Statkraft i ekspansję w krajach nordyckich.
CEO, Mer Sweden AB
Dawniej Grön Kontakt AB. W kwietniu 2021 połączona z Bee Charging Services, tworząc szwedzkie ramię Grupy Mer.
Członek zarządu, Gronn Kontakt Ltd
Członek zarządu
Grønn Kontakt należał do 24 norweskich spółek energetycznych i koncentrował się na budowie ogólnokrajowej sieci szybkiego ładowania dla EV. W 2020 roku marka została zmieniona na Mer.
Właściciel
Project Manager
Prowadził inicjatywę „200 000 EV” — zwiększanie udziału EV we flotach publicznych i prywatnych, analiza rozwoju infrastruktury, zarządzanie doradcami oraz prezentowanie norweskiej historii elektromobilności w kraju i za granicą.
Senior Associate
Business Performance Services. Mapowanie procesów, zarządzanie ryzykiem operacyjnym i project management dla klientów, w tym norweskiego funduszu majątkowego, dużych sieci handlowych i spółek energetycznych.
Consultant, Magenta Consulting
Trzyosobowy startup doradczy w ramach Meltwater. Sprzedaż usług consultingowych kadrze zarządzającej w największych norweskich firmach. Rekrutacja, rozwój metodologii i projektowanie frameworków.
Magister, International Business
Gotowy, żeby porozmawiać?
Niezależnie od tego, czy oceniasz inwestycję, planujesz wejście na rynek, czy potrzebujesz wsparcia operacyjnego — zaczynamy od konkretnej rozmowy przy kawie.
Porozmawiajmy